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公司全面实行重点项目推进牵头人负责制

【摘要】:
为全面推进公司重点项目的前期推进和开发建设,切实打好项目“攻坚战”,通过项目梳理,结合工作实际,拟成立26个项目组,开发、建设36个具体项目,并明确各项目牵头负责人和联络人。  加强项目开发建设,要紧紧按照“统一调度、牵头负责、部门配合、强化督办”的指导方针,下大力气,狠下功夫,确保抓出成效。一要牵头负责。各项目牵头负责人是项目推进“第一责任人”,要真正把项目作为当前的重要工作抓在手上、放在心上、
  为全面推进公司重点项目的前期推进和开发建设,切实打好项目“攻坚战”,通过项目梳理,结合工作实际,拟成立26个项目组,开发、建设36个具体项目,并明确各项目牵头负责人和联络人。
  加强项目开发建设,要紧紧按照“统一调度、牵头负责、部门配合、强化督办”的指导方针,下大力气,狠下功夫,确保抓出成效。一要牵头负责。各项目牵头负责人是项目推进“第一责任人”,要真正把项目作为当前的重要工作抓在手上、放在心上、落实到行动上。要切实抓好项目前期的内外对接、协调沟通,对项目有充分的认知和理解,加强调研、积极推进、落地有声,确保项目顺利实施。二要搞好联络。各项目联络人是项目推进的“直接责任人”,要充分发挥主观能动性,提前了解进度,详细掌握情况,积极想办法、出主意,及时把第一手资料在第一时间进行汇总整理并上报。三要形成合力。各项目组要大胆负责,密切配合,统筹推进。各项目牵头负责人和联络人要认真执行和落实领导班子的决策、部署和要求。对外要充分挖掘资源,积极搞好协调沟通;对内要主动争取支持,全力推进项目落实;其他各相关部室、各子公司要紧紧围绕项目,立足岗位实际,全力以赴配合项目前期推进。四要加强督办。公司领导对各项目前期进展情况将定期进行督办落实,对存在的问题进行统一研究、集中部署、着力解决。各项目牵头负责人和联络人要服从领导,创新方法,尽职尽责,并于每周五前将项目推进情况报送办公室,由办公室统一汇总,并形成《督办清单》。
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